조후혁의 블로그

‘아무개는 사람이 참 좋다. 아무개는 사람이 참 선하다. 아무개는 싸가지가 없다. 아무개는 성격이 더럽다’. 기타등등….

나를 아는 100명의 사람들이 나를 한가지로 평가를 한다는 사실을 난 용납할수 없다. 그 이유는 간단하다. 난 각 개인들을 대할 때마다 다르게 그리고 구별 되게 대하기 때문이며, 개인에 따라 나의 억양, 지식과 정보의 수준이 달라지면, 공통 화제의 변화와 공감대의 형성도가 적절히 조절 되기 때문이다. 예를 들어 기린아 같은 뛰어난 인재를 만나 천하지대사를 논할때면 범인 (평범한 사람)들은 이해하기 힘든 세계관안에서 우리는 대화의 장을 열며, 반대로 지극히 평범하거나 수준 이하의 사람과 상대를 할 경우에는 공감대 형성도를 최대한 낮게 하며 표면상으로만 친근한 대화를 하며 마음을 열지도 않고 받아 들이지도 않는다. 그리고 정말 상대하기 싫은 존재들을 만나면 사무라이가 마치 허공에 칼을 휘둘러 날카로운 소리를 내어 적을 위압하는것 같이, 날카롭고도 정교한 논리와 화술로 상대편을 압도하며 그에게 ‘난 너와 자리를 나란히 마주할 그럴 사람이 아니다’라는 계급적 차이를 정확히 두개 한다.

결과적으로 당연히 어떤 사람들은 나에 대한 인식이 좋을 것이며 어떤 사람들은 나에 대한 인식이 좋지 않을 것이다. 그런데… 나에 대한 인식이 다른 것이 이것이 과연 나의 책임인가? 인간 관계는 상대적이다. 높고 낮음이 있고 적대감도 있고 공감대도 있다. 성인군자가 아닌 내가 과연 억조창생을 공평하고 공정하고 한결 같이 대할수 있을까? 만인을 공명정대하게 대할 경우가 있는가 하면 특정한 사람들을 구분해서 대할 경우가 있다. 난 만인을 이끄는 지도자도 하니고 정치인도 아니다. 기껏해야 100명 이상의 직원을 돌보는 중소기업의 하나의 임원일 뿐이다. 그리고 내 주의에는 사람이 별로 없다. (오리는 많은데 독수리가 없다는 뜻이다) 그러니 내가 만인을 공명정대하게 대할 위치에 있지 않음이 당연하니 내 주의에 있는 사람들을 구분하여 구별되게 상대를 하는 나이다. 이러니 주변 사람들이 나에 대한 평가가 당연이 일치하지 않고 당연할수밖에 없다.

난 그냥 일부 사람들에겐 ‘날카롭고 정교하며 뛰어난 재능과 실력 그리고 연령을 초월하는 부를 창출한, 머리는 차갑지만 알고 보면 따뜻한 마음을 가진자’로 인식 되길 바랄뿐이다. 만약 100명중에서 나를 이렇게 평가하는 사람이 3명인것으로 난 만족한다. (그리고 난 그 3명이 누구인지 잘안다)

내 기억이 맞다면 나폴레옹이 한 말이다. 어제 The Entrance에 가서 바다 바람을 맞으며 이것 저것을 생각했다. 경제적인 관점으로 본다면 이렇게 설명 할수 있다. 좋은 제품이 있어도 demand가 없으면 소용 없고 시기에 맞지 않게 제품을 너무 시장에 빨리 침투를 시키던지 아니면 경쟁사들이 이미 존재하고 있는 시장에 늦게 침투를 시도하던지… 아니면… 좋은 제품이 있는데 마켓팅을 할수 있는 기회조차 존재를 하고 있지 않던지…

순간 생각 했다. 내 자신을 알리고 가치를 높이는 PR시대이라는 것을. 예를 들어 요즘에 유행하는 Facebook, 트위터 혹은 비지니스용의 LinkedIn을 사용해서 다른 계열의 사람들과 네트워킹을 통해서 자신의 가치를 다른 사람에게 알리는 것이다. 몰론 정보 교류가 속도가 빠르로 영력의 제한이 거의 없는 현대 사회에서 이런 social networking의 중요성은 날로 부각 되는 것이 사실이다.

나도 이렇게 내 자신을 알려야 될까? 아주 상세하고 정확하게? 내가 무슨 일을 하는지 무슨 업적을 이루었는지 그런것들을 하나 하나 알려서 내 자신의 부가가치를 향상 시켜야 되는 것일까? 결국은 내가 준비 되었음을 보여준 다음에 기회가 나를 스스로 찾아와 주길 바라는 것일까? 난 잘 모르겠다.

하늘은 스스로 돕는 자를 돕고, 기회는 위기라는 가면을 쓰고 찾아오며, 기회는 준비된 자에게만 온다고 했다. 역설적으로 애기한다면… 만약 내가 준비된 것이 50이면 나에게 찾아오는 기회는 최대 50이거나 적을 것이다. 그리고 그 기회의 선택이 binary라면 얼마냐 슬픈 현실인가…

내가 추구하는 ‘준비된 자’는 이런것이다. 남들이 생각하는 ‘준비된 자’는 선택의 기회가 나에게 오는자를 애기한다. 내가 생각하는 ‘준비된 자’는 선택의 기회가 나에게 오는 것만을 애기하지 않고 스스로 많은 선택의 기회를 만드는 자를 애기하는 것이다. 다시 말해 기회를 기다리는 자 passive 형태를 애기하는 것이 아니라 스스로 선택의 기회의 range를 넗혀가는 자 proactive한 형태를 애기하는 것이다. 헷갈리나? 그럼 이렇게 생각하자. 사람들이 내가 즐겨가는 Azuma에 가면 그들에게면 메뉴에 나와 있는 음식중에서 몇가지를 고를수 있다. 하지만 내가 Azuma에 가면 스토리는 달라진다. 왜냐하면 난 메뉴를 보지 않고 메뉴에 존재하지 않는 음식을 그들이 스스로 준비해서 바치기 때문이다. 틀에 박히지도 구애 받지도 않는 나의 선택의 영력… 이것이 내가 말하는 신세계적 ‘능력을 가진 준비된 자’의 이상적 모습이다.

누군가 나에게 한 말이다. 남이 주는 돈 안에는 칼이 들어 있다고.자본주의 사회에서 주종관계는 돈을 주고 일을하게 하여 이익을 챙기는 고용주가 있고 돈을 벌고 생계를 유지하기 위해 고용주를 위해 일을 하는 노동계급이 있다.

나도 분명한 노동계급이다. 난 고용주가 아니기 때문이다. 다만 노동 계급이기는 하되 그중에서도 클라스가 높은 쪽에 석호가 때문이다. (돈을 좀 많이 버니까) 그러나 내가 남에게 머리를 숙이고 나의 가치가 고용주 손에 결정 나는 것은 변함이 없다.

난 이 노동계급에서 벗어나고 싶다. 노동계급에서 지도층이 되면 뭐하나? 난 고용주 계급에서 사회 지도층이 되고 싶은데.

유유상종이라고 했으니 내가 사회 지도층 반열에 서면 그런 클래스의 사람들과 자연스럽게 어울려지고 배우고 가진 자들과 함께 어울려서 미래객채지향주의적으로 살수 있을텐데. 그럼 난 어떻게 고용주가 되지?

정말 정신 없고 무진장 바쁜 2월달이였다. 많은 변화와 개발이 필요한 달이였다. 잠깐 점심을 사러가기 위해서 밖으로 나갔다가 순간 매일 먹던 Subway 앞에 서 있는 사람들의 숫자에 놀라서 남쪽으로 방향을 돌렸다. 예전에 한국 커플이 운영 했던 카페가 생각나서 그곳에 들렸다. 그런데 왠걸…. 문이 닫혔네. 완전히…

기억이 났다. 영어 잘 못하는 50대 후반의 아줌마 아저씨 그리고 무뚝뚝한 아들 그리고 별 볼일 없는 식상한 메뉴들. 예전 생각이 하나 둘씩 지나갔다. 그러고 보면 가게 문을 닫는 것은 별로 놀랄 소식은 아니였다. 인과응보… 바로 이런 상황을 두고 하는 말이 아닐까….

그럼 난 어떨까? 난 하루 하루를 다르게 산다. 바로 변화를 추구하기 때문이다. 여기서 말하는 변화는 별것 아니다. 오늘 한 일을 어떻게 하면 내일은 좀 더 효과적으로 할수 있을까 혹은 항상 변화하는 주변 상황에 맞추어서 어떻게 내 자신을 효과적으로 adapt를 할수 있을까… 뭐 이런 것이 내가 말하는 변화인 것이다. 즉 한 자리에만 있지 않고 지속적으로 진보적으로 진화하는 사람, 이런 사람이 성공하고 이런 사람이 바로 사람들을 이끈다.

잠깐 애기가 다른 곳을 살짝 바쪄 버렸는데 왜 이 가게는 문을 닫았을까? 이유는 바로 변화하는 시대의 흐름을 파악하지 못하고 소비자의 소비 형태와 구조 및 취향을 제대로 분석하지 못한 불찰 일것이다. 상업에선 정석이 단 한가지만 존재한다. 바로 상업에선 ‘절대’라는 말이 존재하지 않는 것이 상업에서의 정석이다. 승부에서 ‘절대’라는 말이 존재하지 않듯이 상업에서도 마찬가지다. 남의 약점을 파악하고 나의 장점을 개발 시키고 시장을 보호하고 소비자의 형태와 취향 변화 그리고 흐름을 정확하게 분석하고, 신속하게 결정하고 추친해야 된다. 이런 과정중에 모르는 것이 있으면 배우고 정보를 교환하는 것이 당연한 것을…. 왜 사람들은 이렇게 하지 않을까? 무식해서? 아니…. 쓸데 없는 자존심 때문이다. 경영자의 쓸데 없는 자존심과 우월감은 패망의 지름길이다. 단순한 카페 경영에서 실패한 이 카페 주인…. 내가 커피 몇번 사러 갔을때 내가 누구인지 소개를 했을때… 나의 권유데로 경영 방식을 바꾸었다면… 주인 아들이 싸가지 없게 굴지만 않았어도…. 교민이 운영하는 비지니스가 close는 하지 않았을텐데…. 아쉽다…

인어공주하면 떠올르는 것은? 시크릿 가든… 아니거든요..

오늘 아침에 사랑하는 아내가 정성스럽게 준비해준 아침상을 먹으면서 신의 물방울 만화책을 잠깐 보았다. 오늘 저녁에 얼마전 회사에 들어온 영업부 디렉터가 베케스에서 저녁을 같이 하자는 초대를 해서 프랑스 와인과 음식이 생각이 나서 신의 물방울에 손이 갔다.

오랫동안 읽어보지 않아서 감회가 새로 웠다. 역시 와인에 대한 작가의 표현은 너무나도 언제나 아름답다. 17권이였나? 중간쯤 지나가는데 순간 미역국을 뜨던 수저를 놓쳤다. 놀랐기 때문이다. 와인때문에…

바로 그 와인은 내가 즐겨가는 Azuma 정통 일식 레스토랑에서 소믈리에 노부에씨와 애기를 나누었던 와인이였다. 생굴과 샤블리는 천생연분이다. Azuma의 독특한 생굴과 연어알을 곁들인 요리를 즐기다가 문득 샤블리가 생각이 났다. 참고로 샤블리는 가격이 비쌀수록 생굴과 멀어진다. 즉 싸구려 샤블리가 생굴과 잘 궁합이 잘 맞는다. 어쨋든…

노부에씨가 와인을 글라스에 따라서 가져왔다. 블라인드로 테이스팅을 하는 것이다. 레이블을 보면 선입견이 생기니 가끔씩 난 블라인드로 즐긴다. 그래야 와인의 진정한 맞과 가치 그리고 테루아루를 느낄수 있기 때문이다. 블라인드로 즐긴 샤블리를 첫 모금 마시는 순간 잔잔한 바다가 보였다. (바다의 미네랄을 느끼기 때문이다) 그리고 두번째 모금을 마시는 순간 작은 바위 위에 안아 있는 사람이 보였다. 마지막 모금을 마시는 순간 작은 바위 위에 안아 있는 사람은 바로 인어 공주 였다.

신의 물방울에서 바로 이 와인이 나왔고 인어공주가 옷을 벗고 바다로 돌아가는 느낌이라는 표현했다. 순간 놀랐다. 어떻게 내가 이 와인을 이렇게 표현 할수 있었을까? 그리고 작가의 설명에 의하면 샤블리 중에서 이 와인은 부루고뉴의 최고 와인 로마니 콩티라고 표현했다…

이번 기회에 직업을 바꿔 볼까? 와인 평론가로? 크크크크. 어쨋든 그 와인의 이름은 ‘모노폴 모트롱느’이며 포도원은 도멘 롱 데파르쿠로 기억 된다. (내가 프랑스 말을 못하니까 발음데로 적어본다)