조후혁의 블로그

If a person can’t see the value in doing something then attempting to
‘force’ them to do it will only result in a bad result.

이것이 바로 오리들의 특징이다. 난 오리가 독수리 처럼 되길 원하지도 바라지도 않는다 (왜냐하면 불가능 하니까). 다만 날개를 가진 같은 새로써 높게 날아보고 넓을 세상을 보라는 것이다. 독수리 처럼 높게 날라는 것도 아니며 나만 날개를 펴서 자신이 보지 못한 곳, 더 넓은 세상을 보고 그곳에 대한 동경과 꿈을 가지고 살아가길 바라는 것이다. 그런데… 그 오리들은 그냥 자신의 몸을 담군 작은 호수에서 헤엄치는 것을 즐기고 있으니..

바로 업무상의 문제점이 바로 이것이다. 자신에게 주어진 일만을 한다. 창조적이고 진보적인 생각을 가지고 어떻게 하면 최소의 input으로 최대의 효과를 가질수 있을까 고민하질 않는다. 주어진 일을 순서만을 외우고 그래로 할뿐, 주어진 임무에 대한 underlying principle은 생각 조차하지 않는다. 그러니 단순히 기계와 같이 일을 할수 밖에 없다. 

난 이런 고정 관념을 깨기 위해서 노력한다. 많은 기회를 제공하고 그들을 motivate하기 위한 다양한 시도를 한다. 하지만 오늘 깨닮은 점은 오리는 오리의 운명을 가지고 태어 났으며, 결코 독수리의 세계관으로 세상을 살수 없다는 것. 더 화가나는 일은 자신이 독수리임을 깨닮지 못하고 다른 오리들과 함께 작은 호수에서 헤엄치고 있다는 것이다.

더 높고 넓은 세상을 보면서 나아가고 싶다. 이제 혼자 외롭게 창공을 누비는 것보다 가능성 있는 다른 독수리들을 양육하고 같이 날개를 펴고 날고 싶다.

Assuming that you are a stoic..

A man of character I do not allow myself to fall victim to such self-defeating emotions as sorrow, depression or anxiety. Such emotions are irrational judgments and should be eradicated by the power of reason. Whilst I am externally determined by the conditions of nature, I am internally free to choose my emotions. Hence I am rational, I will not choose sorrow, depression or anxiety.

(Still) Assuming that you are a stoic..

Why would you get angry? The source of anger is mis-alignment between your will and outcome. What is the source of this ‘mis-alingment’? It is your incapability – (1) unable to handle the realty because you are incompetent; (2) unable to accept the outcome of your action because you don’t want to be accountable for your own action. In nutshell, you are a loser.

언젠가 그들에게 이렇게 말하고 싶다 – 만약 당신에게 현재의 상황을 개선 할수 있는 능력이 없다면 조용히 침묵하고 현실을 직시하기 바란다. 만약 그렇지 못하다면 당신의 불평과 불만의 소리는 준비되지 않는자, 능력 없는자의 비굴한 절규로 들릴 뿐이다.

난 이렇게 되고 싶지 않다. 내게 주어진 현실을 당장 극복하지 못한다면 난 이것을 극복하기 위해서 침묵 하면서 준비 할 것이다. 그리고 극복한 순간 단 한마디만을 하고 다시 전진할 것이다 – "다음".

당연히 전문 경영인이다. 만약 내가 대기업의 전문 경영인이 된다면 다음의 일을 할수 있으니까
(not in the order of importance).

병원

내가 의대를 졸업하고 인턴쉽을
마치고 병원에 취직한후 정규 코스를 통해서 병원장이 되는 것 보다는 대기업의 전문경영인으로써 병원에서 운영하고자 하는 특정 프로젝트 (그러나 정부에서 아직 지원 받지 못하는)를 적극 후원하여 병원의 경영진에 합류하는 것이다. 그렇게 하면 그 병원이 내가 추구하는 이상을
가지고 나아가는 병원이 되게 할수 있으니까.

오케스트라

내가 음대를 졸업하고 음악을 배우고
오케스트라의 일개 단원으로 들어간 후에 정규 코스를 통해서 지휘자가 되는 것은 현시점에선 거의 불가능하다. 그러니 기존의 오케스트라를 금전적으로 후원하고 내가 원하는 연주자,
작곡가, 지휘자를 세워서, 금전적인 문제로
날개를 펴지 못하는 젋은 음악인들에게 날수 있는 기회를 주고 싶다. 그리고 내가 후원하는 오케스트라가 이
힘든 세상을 사는 사람들에게 조그만하게라도 위로가 되었으면 하는 맘이다.

인재 발굴 및 양성

 내가 학교를 세워서 인재를 키워 나가는 것은 내 생에 실현
가능성이 희박하니 기존의 교육기관에서 특출난 인재를 뽑아서 그에게 장학금을 지급하여 학업에 열중하고 졸업후 사회에 큰 영향력을 끼치는 자가 되도록
돕는 것이다.

위의 3가지를 이루기 위해서 내가 일할 대기업의 크기 (연매출) 그리고 내 remuneration을 대충 계산을
해보니까..

연봉은
$2,844,035 (원으로 환산하면3,034,379,272.68) 그리고 대기업의
연매출은 $41,918,000,000 (41 billion)…..

결국은 건실한
중소 기업에서 몸을 담구고 있는것 보다 시기를 보아 태평양에 있는 상장기업에 들어가야 한다.

그렇게 하기
위해선 세가지 길이 있다. 내가 일하는 회사를 상장 기업으로 만들던지 아니면 내가 회사를 세워
상장 시키던지, 이미 상장된 회사에 전문경영인이 되던지…

위의 3가지중 아무것이나 선택을 하려면 내가 준비해야 될 것이 무었인지도 잘 안다. 내 자신의 주가를
높이기 위해서 내가 무었을 해야 하는지도 잘 안다.

목표가 확실해
진것 같다. 이제 2009년이 저물어가는 이 시기에 자아성숙의 한단계가 또 올라감에 웃음이 절로 나온다.

Dear Madam,

I am sorry for not being able to stay until the end of the
session. As I consider myself as a ‘less-efficient’ man, it is inevitable for
me to act in accordance of my stringent schedule uncompromisingly. Perhaps might
I advise to apply a constraint on those who freely (but I rather say
‘conveniently’) babble about their personal ‘problems’ because they were
probably confused this seminar as a ‘free’ personal counseling service (which
of course the seminar is not designed to facilitate individual needs
specifically as far as I know) otherwise the session would end up starting
around 5:50pm again.

I have a couple points that I would like to draw to your
attention RE: 사랑의 매. I
wisely chose not to raise these points during the session publicly as it would
have possibly turned into a debacle, not a debate.

Primarily,  I completely disagree with your statement
of ‘사랑의 매’ has absolutely no value
because of the following reasons.

1.    You justified that the above statement is proven
by a (unknown or unnamed) research which was or has been neither academically
accredited nor scientifically proven.

2.    If the research was or has been academically
accredited and recognized, then the citation of the scholar must be
acknowledged and quoted.

3.    It cannot be possibly scientifically proven
because the research is based on ‘inductive reasoning’, not ‘deductive
reasoning’.

4.    ‘Inductive reasoning’ is completely arbitrary –
selectively collect a sample of people who have mental problems and ask them
“Did you get beat up by parents when you are young?” I am quite certain that
the selection of the samples was NOT random but rather clustered (I have a BSc
degree in Statistics and I am a big fan of an English radical skeptic David
Hume, Machiavelli, Schopenhauer and Nietzsche).

5.     Assuming the selection of the samples was indeed
completely random, I am sure you did find someone who was ‘successful’
(assuming the sample size of larger than 25 for t-test) despite the fact that
he had 사랑의 매 when
he was young. I would be surprised to see such case which directly contradicts
the research. (I wouldn’t bother to explain the definition of the word
‘successful’ of my own as it is very different to the definition in
psychology.)

Lastly, it would be wrong for you to assume that your
audience would simply accept what you said is undisputable and irrefutable
wisdom and truth, and it is unfortunate that I am not one of these ordinary
people. In other words, I am one of the kind when who hears “Proven by a
research” then subsequently questions “the validity of the research”.

There is no requirement for you to reply this email – my
purpose of composing this email is merely to highlight my complete disagreement
of your statement of ‘사랑의 매’ has
absolutely no value in any shape or form because it is completely neither
justified nor substantiated properly, at least to me, personally.

Perhaps you are right and I am wrong or vice versa. However,
a generalized concept may be applicable to ordinary people in this world but
not certainly to those who are born to be different. I intend not to claim that
my children are different but last time I looked, a lion never bares a cat and
a dragon never bares a snake.

Regards,
Brendon Cho

오늘 한인들을 대상으로 하는 (0-3세 아이를 가진 아빠) 세미나를 참석했다. 한마디로 시간 낭비였다. 그냥 한글로 일일이 풀어쓰기 귀찮아서 간단하게 영어로 쓴다.

For those who attend the seminar…

1. The session time is between 5pm and 7pm. If you are an ordinary man with a normal intelligence, arriving at least 5 minutes is a common sense. Don’t you know how to ******* read a clock?

2. I am not interested in hearing your personal problems so stop babbling on about it because this seminar is not for you only – as a personal counseling session. Would you like to present yourself as a (sym)pathetic fool?

3. My purpose is simple – to learn what I don’t know and to affirm what I know is correct. Telling your personal experience to me has no value to me.

For the one who facilitates the seminar…

1. The session time is between 5pm and 7pm. I expect you to start on time and finish on time.

2. When people start talking about ‘off-the-topic’, then it is your job to ‘cut’ them out.

3. You want to speak more than you listen.

4. You defend your position by using the key word ‘research’ which neither academically accredited nor scientifically proven – that’s just pathetic.

5. You have no understanding of the difference between ‘inductive reasoning’ and ‘deductive reasoning’ – and you say about ‘proven by a research’

6. Don’t you ever assume that your audiences are dumber than you or less intelligent than you – often they are not.