마키아벨리의 군주론….. 국민학교 5학년이 읽은 만한 책은 아니다.

눈득 기억이 났다. 내가 홍제 2동 (3호선 무악재역 근처)에서 살았을때 홍제역 근처에 있는 작은 서점이 있었다. 지금도 그 서점이 있는지는 잘 모르겠다. 만약 있다면 그 서점 주인 아저씨께 감사의 인사를 한번 꼭 드리고 싶다. 바로 나에게 좋은 책을 일찍 소개 시켜 주셨기 때문이다.

국민학교때 내가 줄곳 찾았던 곳은 지금 신연중학교 바로 옆에 있는 도서관이다. 지금도 물론 있는지는 모르겠지만 이곳에 가서 책을 속독으로 읽는 것을 너무나 즐겼다. 그리고 도서관에 없는 책들 (일본 만화를 사전화 시킨 책들 – 마징가 Z, 그랜다이져, 건담 그리고 마크로스)은 작은 서점에 가서 오랫동안 쭈그려 앉아서 암기를 하고 다음 날 학교에 가서 애들에게 군사기밀마냥 애기하곤 했다.

내가 국민학교 5학년때였다. 비오는 날인데 집에 가면 아무도 없고 해서 서점으로 갔다. 나를 보면서 서점 주인 아저씨가 하는 말 ‘또 왔니?’ 별로 반갑지 않는 말투였다. 그냥 공손히 인사하고 가방을 문앞에 내려 놓고 만화책이 있는 곳으로 갔다. ‘오늘은 쿵후소년 용소야를 꼭 끝내야지’라는 다짐을 가지고 바닦에 앉았는데… 어 이문렬씨의 삼국지가 보였다. 세상에 8권인가 10권인가? 기억이 잘 나지는 않는데 여태껀 난 소년 삼국지라는 축소판을 읽은 나에겐 아주 신선한 충격이였다. 앉아서 1권을 읽었다. 그 다음날도 어김 없이 서점을 찾았다. 아마도 3주가 지나서 전권을 다 읽었다. 마지막 권을 덮은 후에 난 생각했다. ‘나도 조조 같이 난세의 효웅이 되겠다’고.

그 순간부터 만화책은 접었다. 역사서나 위인전에 관심을 더 쏟게 되었다. 그런데 동양의 역사서 (일본의 전국 시대 애기는 제외하고)중 삼국지 만큼 나에게 감동을 준 책들이 없었다. 손자병볍도 읽었고 대학도 읽어으며 사마천의 사기 그리고 관우가 즐겨 읽었던 춘추서도 읽었다. 뭐라고 할까 내가 갈망하는 것은 ‘시대의 흐름을 파악하고 시대가 요구하는 영웅, 죽어서도 오랫동안 잊혀지지 않는 전설적인 영웅의 상을 찾고 있는 것이였다’. 동양에선 조조를 찾았고 (후에 사마의로 바뀐다) 서양에선 프랑스의 첫 황제 나폴레옹을 찾았다. 그러나 내가 진정으로 원하는 것은 ‘난세의 영웅이 되는 지침서’를 찾고 있었던 것이다.

허탈한 마음을 감추지 못해서 어느 날 풀이 죽은 모습으로 서점에 갔다. 평상시와는 달리 맥빠진 모습을 본 주인 아저씨가 안경 너머로 심각하게 쳐다보면서 한 말씀 하신다 ‘오늘은 책벌레가 맥아리가 없네’. 그래서 난 대답 했다. ‘저 내일부터 이 서점에 오지 않을겁니다. 여태까지 도서관 같이 꽁자로 책보게 해주셔서 고맙습니다’. 주인 아저씨가 또 물었다 ‘왜 앞으로 더 오지 않을꺼니?’ 난 주저 않고 대답했다. ‘제가 찾고 싶은 책이 없어서요. 제가 찾고 있는 책은 조조와 같이 나폴레옹가 같이 난세를 주름 잡는 효웅이 되는 지침서입니다’. 주인 아저씨의 침묵은 오랫 동안 지속 되었다. 눈을 지긋히 감으시더니 나에게 일주일후에 다시 오라고 하셨다.

일주일후에 나에게 주신 책이 나로 르네상스 시대의 초연소 이태리의 외교관 니콜라스 마키아벨리의 ‘군주론’이라는 책이였다. 이 한권이 책이 지금 2011년의 조후혁을 만드는데 절대적인 영향을 미친 책이다. 주인 아저씨의 말씀으론 이 책을 국민학교 5학년이 읽고 이해 하기 힘든 책이라 하셨지만 난 그 책을 읽을때 꼭 나를 위해 쓰여진 책으로 느껴졌다. 딱 한번 읽고 태워 버린 책이지만 (읽고 나서 나의 사상이 예전 같이 말고 순수하고 더 이상 깨끗하게 느껴지지 않았기 때문에) 그 때 심어진 사상은 내 머리와 마음속에 항상 맴돈다. 이것이 삶에 적용 되고 나를 좀더 권모술수에 능하며 시대의 흐름을 읽고 준비하여 사람의 마음을 조정하는데 도움을 주고 있으며, 이것 때문에 내가 지금 현재 오른 사회적 위치에 오르기까지의 과정이나 그 과정 중 파생된 나쁜 영향들에 대해 후회 한적 단 한번도 없다.

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2012년이 온다고 해서, 달력이 바뀐다고 해서 모든것이 새롭게 바뀔것이라고 정말 생각하나?

만약 그렇게 생각을 한다면 아마도 그는 제 정신이 아닐것이다. 이성적으로 한번 판단을 해보자. 새해가 온다는 것은 바로 달력이 바뀐다는 것이다. 이것이 무엇이 그렇게 대단한 것일까? 혹시 달력을 만든 사람이 로마의 첫 황제 ‘주사위는 던져 졌다’의 율리어스 카이사르 (시져)가 만들어서 열광을 하는 것일까? 카이사르가 기존의 달력은 계편한 이유는 아주 간단하다. 농사철에 맞게 계절에 맞게 달력을 만들고 자신의 업적을 정확하게 세계적으로 기록하게 만들기 위해서였다.

내가 고대 로마시대로 돌아가 카이사르를 보좌하는 총리라는 전제하에 난 그의 반응을 잘 살펴 볼것이다. 바로 12월달이 접어들고 새해가 다가 올때 그도 과연 우리 같이 시계를 보면서 count down을 하고 불꽃놀이를 하고 소리를 지르며 기뻐하며 열광을 했을까? 아마도 그러지 않았을 것이다. 그리고 난 그에게 이렇게 질문 할것이다. ‘로마의 위대한 황제여, 어찌하여 새해가 왔는데 백성들 같이 기뻐하지 않으십니까?’ 내가 존경하는 카이사르는 아마도 이렇게 대답할것이다.

‘달력은 단순히 나의 업적을 기록하는 도구 일뿐 그 이상도 그 이하도 아니다. 우매한 자들이 달력 한장이 바뀌었다는 이유만으로 신년 계획을 세운다. 그들이 세운 계획들은 보면 지난 수십년동안 미루고 이루지 못한 것들 뿐이다. 어찌하여 달력 한장이 바뀌었다는 이유로 작심삼일의 물거품이 될 계획들을 세우느라 시간을 낭비하는가?”

난 달력을 볼 때 다른 각도로 본다. 바로 다음달에 그리고 다음해에 넘길 달력이 없다는 각오로 난 하루 하루를 산다. 내일이 반드시 온다 혹은 내일 하면 되겠지라는 안일함이 내 자신을 게으르게 만든다. 그리고 ‘새해에는 이렇게 하겠다’라는 그냥 나에겐 비겁한 변명일뿐이다. 그래서 나에게 신년 계획이라는 것은 없다. 다시 말해 2011년이 2012년으로 넘어간다고 해서 내가 갑작스럽게 변하는 것도 성장하는 것도 아니다. 달력은 그냥 나에게 나의 성장 과정과 업적을 기록하는 단순한 도구일 뿐이니까….

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강하면 부러지게 마련인 것을 어찌 우매한 자여 모르는가…..

토요일 저녁 아이들은 위한 크리스마스 콘서트를 갔다 왔다. 정말 놀랬다. 음악적 수준에 놀랜것이 아니라 entire event를 준비한 사람들의 정성과 손길 그리고 그들의 노고 때문이다. 꼼꼼한 무대 장비 준비 및 설치, 질서 정연한 모습, 아이들을 위한 150개의 lolly bag 준비와 다과준비, 그리고 마지막까지 남아서 청소하고 도와주는 단원과 자원 봉사자들… 과연 어떻게 이 사람들이 이렇게 즐겁게 모여서 이런 일들을 할수 있을까… 바로 이것은 지도자 때문이다.

강하면 부러진다. 난 좀더 독재자 상에 가까운 지도자이다. 명령과 작업 지시 전달이 가장 효과적인 통신수단이라고 생각한다. 사랑과 인정 그리고 포용은 허식일 뿐이라 생각했으며 이것은 전문경영인이 가지고 있어야 될 고단위의 정치적 수완 정도라고 항상 생각을 했다. 그러나 어제 본 지휘자님은 나에게 이런 잘못된 경영관을 다시 한번 돌아 봐야될 동기를 제시 하신 분이다.

그분이 인상이 웃는 상이시고 말투가 부드럽고 온화하심은 사실이다. 그러나 그냥 단순히 온정주의만으로는 사람을 이끌수는 없는데… 어제 보니 이 지휘자님 주의에는 정말 다양한 재주를 가지를 사람들이 많이 옆에서 돕고 협력을 하시는 것을 볼수 있었다. 가장 중요한 것은 내가 바로 이분을 돕고자하는 위치에 있다는 것이다. 바로 왜 그런 것일까….

그분에게는 온화함과 인자함위에 많은 것이 있다. 바로 경험과 실력이다. 나보다 10살이 많으신 분인데 많은 것을 겪어보시고 많은 사람을 접해 보신 분이다. 그러나 그는 나 같이 다양한 정치적 수완과 방법을 개발 하신것 보다는 그냥 ‘진심은 통한다’라는 전제하에 사람들을 따뜻함과 사랑으로 대하신 분이다. 그러면서 진심은 전해지고 마음과 코드가 맞는 사람들과 click이 되면서 synergy효과를 이루게 되는 것이다. 정말 부럽다…. 난 과연 어떻게 이렇게 할수 있을까?

그냥 생각해 보았다. 내 주의에 내가 부탁을 할 만한 사람들이 얼마나 있을까? 별로 없다. 하지만 대신 내 주의에는 지시와 명령을 할수 있는 사람은 많다. 그러나 결과를 상당히 다른 것이다. 이것에 대해 더 이상 설명할 필요는 없지만 내가 하고 싶은 것은 바로 이것이다. ‘강하면 부러지니 이제 더 이상 철인 28호같이 절대로 타협하지 않고 강하며 굽히지 않는 그런 모습 보다는 좀더 인자하고 이해 하는 그런 모습을 가진 전문 경영인의 모습을 갖추어야 될 시기가 아닌가 싶다.

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남 돈 벌어주는 일은 잘하면서…..

금요일 오전 한국 돈으로 거의 10억 정도 되는 규모의 일을 처리했다. 그런데 별로 기쁘지가 않다. 왜 그럴까? 이유는 아주 간단하다. ‘내 돈이 아니니까’.

2009년 4월 3일 회사의 재무관리이사 CFO로 정식 임명이 되었다. 그때부터 지금까지 그리고 CFO가 되기전에 내가 이룬 공적이 얼마나 되는지 잘 모른다. 어떤 일은 금액으로 따지면 내 연봉의 2배 혹은 3배나 되는 금액이다. 쉽게 애기하면 내가 한건을 제대로 해결하면 회사에서 나에게 지급 되는 연봉을 그냥 recover하는 것이다. 그런데 문제는 예전엔 이런 공을 많이 세우면 정말 기쁘고 행복 했는데… 지금은 많이 기운이 빠진다. 왜냐하면 내 노력의 댓가는 별로 별 볼일이 없으니까…..

그냥 난 7년 반동안 남 돈 벌어주는 일을 잘 한것 같다. 나는 의로운 사람이고 은혜를 알고 눈가리고 아옹하지 않으며 육신의 종을 하나님 섬기듯이 한다는 자부심 아래에 여기까지 왔다. 그러나 자본주의 사회에선 주주 이익 중심의 경영 방침에선 나같은 일등공신은 이용가치가 아주 방대하다. 이런 것을 알면서 여태컷 이용을 당해주고 애용을 받은 내 자신이 가끔씩 비참해 질때가 있다.

앞으로 나는 어떻게 과연 해야 될 것인가? 내가 바라는 것은 바로 단 한가지 – 회사가 다른 회사에게 팔리는 것이다. 이런 과정중에 난 계약직으로 얼마간 transition period를 도울 것이다. 그리고 나서 난 위에서 무엇이 내 입으로 떨어지지 않을까 하는 아주 비굴하게 구걸을 하는 입장이 될것이다. ‘적어도 내 일년 연봉은 주겠지’라는 막연한 기대감을 가지고 끝까지 남을 것이다. 여태까지 내 인생을 여기에 투자한 것이 아까워서…. 아 정말 비겁한 나의 모습… 한숨이 그냥 팍팍 나온다.

스스로 재상의 덕목이라 하여, 스스로 난 왕의 재목이 아니라 하여 남의 밑에서 남 좋은 일을 해온 나를 보니 자본주의의 아주 모범적인(?) 케이스라는 생각이 든다. 그러면서 난 스스로를 사마의랑 흡사하다 여기면서 제갈량 같은 소심한 사고를 한다. 이러니 내가 어찌하여 과연 큰 그릇이 될수 있다는 말인가….

다시 한번 생각을 해볼 순간이 왔다. 결정을 해야 된다. 지금 회사를 당장 그만두고 다른 것을 찾는 것에 대한 결정을 하는 것이 아니라 ‘재상의 덕목이다’라는 아주 화려한 미사여구 앞에 내 자신을 깨트리고 앞으로 어떤 자세를 가지고 미래를 준비해야 되는지 이 부분을 다시 생각해 보자는 말이다.

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원하는 것을 다 가지고 계획한 목표들을 다 이루고 한 후에 다가 오는 공허함 때문에…..

어찌 할줄 몰라서 A, B, C, D를 하다가 방황을 하다가 결국 패망의 길을 걷게 된다. 그러기 전에 하나님께 촛점을 맞추고 돌아와야 된다.

주일 설교에 자주 나오는 내용이다. 그런데 절대로 공감이 않되는 부분이 있다. 아니 어떻게 어떤 사람이 자기가 원하는 것을 100% 다 가지고 계획한 목표들을 100% 이루는 사람이 이 세상에 과연 얼마나 있을까? 다시 말해 자기가 원하는 것을 다 가지고 자기가 계획한 모든 것을 이루어서 더 이상 가질수 있는 것이 없고 더 이상 이룰것이 없어서 주체하기 힘든 이런 공허함에 괴로워하는 자가 과연 과연 몇명이 있을까. 아마 한명도 없을 것이다.

한가지 예를 들어 보자. 내가 가지고 싶은 것이 두가지가 있다. 하나는 내 전용 비행이 Gulfstream G550이고 하나는 Porsche Cayman S이다. 2004년도 모델 G550은 판매가격이 USD로 35밀리언 정도이다. 그리고 Porsche Cayman은 AUD로 십오만달러 정도이다. 예를 들어서 내가 이것들을 소유 했다고 가정하자. 내가 원하는 것을 가졌기 때문에 난 그 공허함을 과연 주체 할수 없을까? 공허함 같은 소리 하네. 난 그것들을 소유하자마자 그 다음 목표를 세울것이다. 개인 전용기중에서 가장 좋은 것을 가졌다고 하자. 그 다음엔 아마도 보잉의 7 시리즈 비행기를 소유하고 싶어질 것이다. 737부터 747까지. 아니 이 세상에 비행기 만드는 회사가 한개인가? Airbus의 A380은 어떤가. 이것도 소유를 했다면 그 다음에는 항공사를 소유하는 것을 목표로 삼을 것이다. 자동차도 마찬가지이다. Porsche 시리즈 중에서 Cayman은 911에 비교해 봐서 저가 모델이다. 참고로 911 시리즈에는 19개의 다른 모델이 있다. 이것을 다 소유하고 난 후에는 아마도 Aston Martin, Maserati 그리고 Ferrari로 넘어갈 것이다.

현실적으로 생각해 보자. 과연 내가 위의 것들을 죽기전에 다 소유 할수 있는 확률을…. 내가 내 자신을 아무리 과대 평가를 해도 위의 것들을 다 소유 해보고 죽는 것을 불가능하다. 그러니 난 주일 설교에 나오는 ‘주체 할수 없는 공허함’을 아마도 내 인생에 한번도 경험해 볼수 있는 순간이 없을 것이다. 그러니 공감이 되질 않는다.

난 이렇게 해석한다. 모든 것을 다 가지고 모는 것을 다 이룬후에 다가 오는 주체 불가능한 ‘공허감’이 아니라 자기가 원하고 계획 한것을 가지지도 이루지도 못할때 오는 것은 주체 불가능한 ‘정말감과 허탈감’이다. 이럴때 염세주의적 사고를 가지게 되고 자신감과 의욕 상실을 동반하게 되며 탈선의 우려가 높아지는 것이다. 다시 말해 ‘승리자의 공허함’을 이기지 못해 하나님께 돌아 오는 것이 아니라 ‘패배자의 굴욕과 정말감과 허탈감’을 위로 받고자 하나님께 돌아오는 것이다.

그래서 난 이런 간증을 하는 자의 말엔 귀를 기울이지 않는다 – ‘가질것 다 가져 봤고 할것 다 해봤는데 나의 빈 공허함을 채울수 있는 분은 예수님 밖엔 없더라’. 그럼 난 속으로 이렇게 애기한다. ‘놀고 자빠졌네. 니가 솔로몬이냐? 솔로몬의 1억분의 1도 않되면서……’ 그리고 이런 애기를 들으면서 ‘아멘’하는 사람들을 쳐다 본다. 그리고 그 자리를 떠난다. 같이 있으면 나도 같은 수준의 사람이 되니까. 만약 나폴레옹이나 사마의 수준의 정도가 되는 사람이 이런 간증을 한다면 난 귀를 기울일 용의가 물론 있지만.

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