조후혁의 블로그

피아노 조금전에 피아노 연습하다가 포르테로 건반 쾅 치고 나왔다. 뚜껑 열렸다 (피아도 건반 덮게 말고) 화가 나서…. 왜냐하면 간단한 바이엘에 곡들도 제대로 못치고 (왼손과 오른손 모두 도에서 솔까지다)… 악보에 있는 음표 읽는데 0.5초 그리고 손가락 움직이는데 0.5초 결과적으로 한 음을 내는데 1초가 걸린다. 다시 말해 아주 느린 4분의 4박자 아닌 악보는 연주 불가능하다는 소리다.

이런것을 보고 필부의 용맹이라고 말하는 것 같다. 훈련 없이 총 없이 아무런 준비 없이 전쟁에 나가는 것 같은 상태. 맨땅에 헤딩하기라고 나 할까? 나이 34살에 이제 철 없이 음악 공부하는 것이 좀 무모한 시도가 아닌가 생각도 들면서 동시에 도전 의식이 생기면서 후회감이 교차 되는데….

그냥 나도 남들이 하는 것 처럼 평범하게 골프나 치면서 단순하게 문화 생활하면서 그냥 인생을 편하게 보낼까? 끊임 없는 자아개발이라는 명분을 내세워서 이젠 그만 내 인생 피곤하게 하는 일 좀 그만 할까? 순간 이런 생각 5초간 들면서 다시 마음을 고쳐 먹는다. 왜냐하면 나에게 제자리 걸음은 죽으라는 말이기 때문이다….

아마도 목표가 분명치 않아서 고민 하는 것 같다. 항상 해온 방법은 ‘A라는 방법을 써서 B라는 기간안에 C를 획득한다’는 것이다. 이번 경우는 ‘정식으로 피아노 레슨을 받아서 2개월 안에 바이엘을 마친다’이다. 그런데 연습을 하는 동안 내 머리속에 맴도는 프로 연주자들의 음색과 나의 허접한 음색에 그냥 울컥 속에서 올라옴과 동시에 갑자기 용가리가 된다.

그냥 피아노 연습은 관두고 그냥 계획 한데로 이태리어를 배울까? 아니면 계획 한데로 의학용어들 암기해 버릴까? 아니면 계획 한데로 경영전문서적 52권을 읽어 버릴까? 아니면 이 4가지 (피아노 연습까지 포함)를 한꺼번에 할수 있는 방법은 없을까?

허억…. 이것 저것 생각하니까 더욱더 열받는다. 오늘 오후 사장님 내외분이 스리랑카로 출장을 가셨다. 내일부터 좀 여유를 가지고 하자라는 생각이 순간 들었는데 주먹을 책상을 치면서 하는 나에게 하는 말 – ‘패.배.자. 돌.대.가.리. 애들 제우고 다시 내려와서 또 연습한다. 이대로 현실과 타협 한다면 난 정말 ‘쓰.레.기’ 된다. (울컥…. 와인잔 엎질렀네)

국민학교때에 엄청나게 재미 있게 읽었던 책이다. 효과적인 인간관계를 만들고 유지하기 위한 상식수준의 지침서인데 지금 생각해보니까 이 책을 딱 한줄로 줄이면 이런 결론이 나온다 – ‘상대편의 장점을 파악하고 그것을 보고 배우며, 자본주의적 이해타산적 관계를 바탕으로 만들어진 인간관계에선 절대로 남을 지나치게 신뢰하거나 믿거나 의지하면 않된다’.

상당히 복잡하다. 그러나 어떻게 생각해 보면 정말 간단하다. 인간관계에서는 많은 explanatory variables이 있다. 이것이 얽히고 섥히면서 다양한 output이 나온다. 그러면서 이런 다양한 output에 맞는 대응책을 마련해야 되는 것이다. 사람은 시대에 따라 변하고 상황에 따라 돌변한다. 사마의를 자기 시대에 중용하지 않는 조조는 그안에 숨겨진 야망을 알았기 때문이다. 또 이런 자신이 품은 야망을 알아채린 조조에게 자신의 위치를 낮추고 시기를 기다렸다. 토요토미 히데요시에게 자신의 생존을 위해서 종신관계를 맺었다가 히데요시가 타계를 한후에 자신이 오랫동안 키웠던 세력을 가지고 대의명분을 앞에워 일본을 통일했다. 난세에는 양육강식이 논리가 적용된다. 강한자는 약한자를 누르고, 약학자는 강하자를 이기기 위해서 힘을 키운다 그러면서 먹고 먹히는 관계가 계속 된다. 가장 효과적인 인간관계는 이런 먹고 먹히는 사이클을 늦추는 것인지 아니면 이것을 없애는 것인지…. 난 잘모겠다.

조직 생활에서 가장 효과적인 인간관계는 이것이 아닌가 싶다. 자기의 능력을 개발 시키고 사용 할 기회를 제공하고 독립적으로 일하고 최소한의 제약을 받게 하고 성공 가능한 그리고 실현 가능한 목표를 정해주고 지원을 해주어서 결과적으로 조직에 이익을 주는 결과를 만들게 하는 것이다. 그렇게 하기 위해선 가끔씩 칭찬도 해주고 격려도 해주고 잘못된 점을 지적해서 고쳐주기도 하면 어느때는 엄포도 내고 공포적 분위기도 조성한다. 금전적인 사례 보다는 공개적인 칭찬이 더 효과적인 사람이 있는가 하며 어떤 자는 금전적인 포상만을 좋아하는 사람도 있다. 어떤 사람은 일일이 간섭을 하면서 자신이 하는 일에 대한 관심을 보여 주길 바라는 사람이 있는가 하면 어떤 사람은 그냥 자기 페이스로 내버려 두는 것을 선호하는 사람도 있다. 어떤 사람은 직함에 지나치게 직찹하는 사람이 있고 어떤 사람은 직함을 받는 그 자체를 부담스러워 하는 사람도 있다. 결과적으로 이런 다양한 종류의 사람들을 상대하고 가르치고 양육하기 위해선 그들의 특성을 잘 파악하고 그들과 융화되어 좋은 결과를 가질수 있는 다양하고 다이나믹한 처세술이 절대적으로 필요한 것이다. 이것이 성공하는 지도자에게 가장 필요한 인간관계 처세술이 아닌가 싶다.

그리고 평상시에는 이렇게 하면 된다. 상대편의 좋은 점을 파악하고 그것을 배우고, 그가 가지고 있지 않는 나의 좋은 점을 보여주고, 배울점은 배우고 나쁜점은 배우지 않고 닮아 가지 않도록 노력한다. 한 사람에게 지나친 기대를 가지고 의지하지는 말되 어느 수준까지는 상대편을 신뢰하며, 가까울수록 예의를 더 갖추고 신경을 쓰라는 말… 명심한다.

음악에 대한 욕심이. 방금전에 1시간 넘게 iTunes에서 음반을 찾았다. 라흐마니노프의 파가니니 주제에 의한 광시곡을 녹음한 앨범이였다. 세상에 variation이 26개나 되다니…. 내가 언제 이 음악을 접하게 됬는지 곰곰히 생각해 본다. 바로 노다메칸타빌레에서 노다메의 숙적, 에일리언 같이 생긴 남자 피아니스트가 피아노 콩클에서 연주한 마지막 곡이다. 그리고 나서 지난해에 시드니에 와서 SSO와 협연한 Freddy Kempf의 연주 장면을 우연하게 보았다 (그가 베토벤 피아노 소나타 8번 ‘비창’의 2악장을 연주한 비디오를 보고 그냥 팬이 되어 버렸다) 그리고 오늘 1시간 동안 25개 다양한 앨범을 들어 보면서 마지막으로 구입한 앨범이 바로 지금 듣고 있는 것이다. 여기서 내가 감동을 받은 것은… 바로 라흐마니노프가 직접 연주를 한것이다. 녹음이 상당히 잘 됬다고 감탄을 하면서 다시 라흐마니노프의 바이오그래피를 찾아보는데… 맞다. 이제야 기억 났다. 그는 1943년도 별세 했다. 그러니 소리가 이렇게 좋지 ㅎㅎㅎㅎ.

욕심이 점점 생긴다. 이렇게 피아노를 연주해 보고 싶다고? 물론 이렇게 연주하고 싶기는 하지만 세상엔 가능한 일이 있고 불가능한 일이 있다. 불이 무서운데 그냥 뛰어 드는 것은 용감한 것이 아니라 무모한 용기다. 이것을 보고 삼국지에서는 필부의 용맹이라 한다. 불이 무서운데 뛰어 들어 아이를 구하는 소방관의 용기는 가상한 것이고 갑진 것이다. 내가 이 나이에 피아노를 시작해서 이정도까지 연주한다는 것은 전자에 속한다 – 필부의 용맹. 꼭 맨땅에 헤딩이나 총 없이 전쟁에 나가는 정도라 비유하면 적절하겠다. 연주는 됬고 악보를 제대로 읽으면서 소리가 내 머리속에 나왔으면 좋겠다. 내가 라흐마니노프 피아노 협주곡 2번의 3악장을 지금까지 176번을 들었다. 들으면서 지휘자 총보를 들여다 본것이 15번 정도 된다. 기껏해야 각 악기의 멜로디를 쫓아 가는 수준이였다. 그것도 한번에 한 악기 밖에 볼수가 없다. 음악을 전공하고 특히 작곡과 지휘를 전공한 사람은 총보를 보면 종합적인 소리가 머리속에서 만들어 진다고 했다. 내가 원하는 경지가 바로 거기까지이다. 과연 할수 있을까? 대답은 가능하지만 쉽지는 않을 것이다.

이제부터 피아노 제대로 배우기로 다짐 했다. 왜냐하면 좋은 선생님을 만났고 이제 정식으로 레슨을 받기로 허락을 받았으니까. 집사람이 체르니 50번 끝내면 그랜드 피아노를 사준다고 했으니… 그래… 열심히 해보자. 이제 upright의 소리는 정말 싫다. 내 앞으로 다가오는 그랜드 피아노의 소리가 더 좋다. 허얼…. 왜 음악을 좀 더 일찍 시작하지 못했는지…. 다른 것은 잘 모르겠는데 이럴땐 부모님이 너무 원망스럽다. 제대로 음악 교육을 왜 시켜 주시지 않으셨을까….

2012년 되었다는 통상적 핑계로 많은 사람들이 새로운 계획과 결심을 한다. 그러나 대부분의 사람들은 작심삼일이다. 길어야 이주정도? 습관이 되게 하려면 적어도 90일은 채워야 된다는 통계가 있다. 즉 어떤 일을 규칙적으로 90일을 지속해야지 만 이것이 내 몸에 익은 습관처럼 되어서 자기 것이 된다는 것이다. 하지만 만약 이 세상 모든 사람들이 이런 각오를 가지고 자신이 세운 모든 계획을 이런 식으로 이룬다면 지금의 세상은 이것보다 훨씬 낳았을 것이다.

나도 어쩔수 없는 사람이다. 그냥 은근히 새해니까 좀 뭔가 다를것 같은 기분 좋은 느낌이 들고 은근히 기대가 생긴다. 하지만 이런 망상에서 벗어나기 위해선 그냥 한잔의 좋은 샴페인이면 충분하다. 조금전에 그런 말도 않되는 망상에서 깨어났다. 새해라고 해서 더 낳아 질것도 더 좋아질것도 없다 – 만약 내가 제자리 걸음을 한다면 말이다.

내 나이 34살이다. 6월달이 되면 35살이 되는데 내 인품과 인격 성깔이 쉽게 고쳐지지 않는다. 내 인생철학과 세계관 바뀌긴 내일모레 남북통일 되는 것 만큼 힘들것이다. 그런데 난 이런것들을 고치고 싶지 않다. 고쳐지지도 않는데 고치려고 노력하면서 시간낭비 정력낭비 하고 싶지 않다. 그냥 있는 그대로, 내 자신이 가지고 있는 장점을 살려서 그냥 그대로 밀고 나가는 것이다. 쉽게 말하면 나의 직설적 표현 방법이 남의 마음을 상하게 할수 있는 확률을 낮추기 일부러 거짓말을 하고 싶지 않으며, 실용적이고 실천적이며 현실적인 문제 분석 및 대응책이 남에겐 너무 차갑고 비인간적인 모습으로 비취어 질지라도 난 내 방법론을 절대로 바꾸지 않을 것이다. 내가 싫어하고 코드가 맞지 않는 사람은 공식적인 일외에 연관 시켜서 개인적인 친목 관계를 유지 하지 않을 것이며, 그런 자들에게 가식적인 공손함과 상냥함으로 나를 포장하는 일이 없을 것이다.

결과적으로 결론은 바로 이것이다. 이전처럼 해온것처럼 그대로 하면 된다. 더도 말고 덜도 말고 말이다. 그냥 앞만보면서 전진하면서 걸림돌이 되는 것은 주저말고 치워버린다. 더 배우고 가져야 되면 수단과 방법을 가리지 않을 것이다. 10명의 친구를 만들고 1명의 적을 만들면 인생을 헛 살았다는 추상적인 속담에 마음 뺏길 여유가 없다. 한 나라의 대군을 이끌기 위해서 군인 한사람 한사람의 이름을 알 필요는 없다. 재상은 세사에 친숙치 않다고 했다. 사소한 것을 기억하고 배려하는 것이 효과적인 정치적인 수단이 될수도 있지만 상황과 경우에 따라서는 틀리다. 만민을 전부다 행복하게 할수 없다. 빈부의 차를 없애는 것도 불가능하고 권력층과 비권력층의 차별을 없앨수도 없다. 중요한 것은 힘의 밸런스이다. 힘의 밸런스의 원천을 알고 효과적인 비율로써 분배하는 법을 이제는 알고 있다. 이것에 집중하기 위해선 다른것 신경쓰지 말고 2012년에는 세가지에만 집중하자 – 회사 33% 가정 33% 그리고 내 자신에게 33%. 어 잠깐…. 바뀐것이 없네. 항상 이렇게 해 왔는데?

완전한 시간 낭비이다. 이맘쯤 되는 신문이나 잡지 그리고 인터넷에 실리는 기사들의 대부분의 내용은 바로 2011년에 무슨 일이 있었는지를 돌아 보는 것이다. 난 아직까지 이해가 않된다. 왜 이런 짓을 하면서 시간 낭비를 하는지.

대부분의 사람들은 한해를 보내면서 ‘내가 계획을 했으나 이루지 못한 일들’ 혹은 ‘실수나 실패한 일들’을 나열한다. 그러면서 다음해에는 이것들을 꼭 이루리라는 새로운 다짐을 한다. 이런 생각을 가진 사람들을 보면서 난 그냥 ‘또라이’라고 애기한다. 새해라는 것은 그냥 현실적으로 애기하면 새로운 달력으로 바뀌는 것 뿐이다. 달력이 바뀐다고 해서 어제 못생긴 내가 내일 잘 생겨지는 것도 아니고, 어제까지 가졌던 나쁜 버릇이 내일 고쳐지는 것도 아니며, 어제까지 축척되었던 비극적이고 해결 되지 않았던 사건들이 새해라고 자동적으로 결코 해결 되지 않는다. 그리고 나이를 한살 더 먹는다고 해서 내 몸이 어제와 다른게 틀려지는 것도 아니고 내 성숙도 (철)가 어제와 다르게 깊어지는 것도 아니다. 아닌다. 그런데 왜 사람들은 미친듯이 달력 한장 바뀌는데 열광을 할까?

이런 사람들도 있다. 한해를 돌아 보면서 좋은 일만 기억하는 사람들 – 그냥 과거의 회상의 늪에서 허우적 거리는 사람들. 물론 실패한 일들을 회고하는 것보다 성공한 것들을 돌아 보는 것이 정서상으로 기분상 더 좋을지는 모르나 이런 행위도 결코 생산적이 아니다. 왜냐하면 과거에 일어 났던 좋은 일 그리고 과거에 일어 났던 나쁜일들은 그냥 ‘과거의 추억’으로 남을 뿐이다. 추억은 현실을 바꿀 힘이 없다. 과거의 실패에 짐착하면 비관적이 되며 과거의 성공에 집착하면 낙관적이 된다.

그럼 난 어떠냐요? 과거에 실수한 것 때문에 내 자신을 난 괴롭히지 않는다. 문제점을 해결하고 다시는 같은 문제를 발생 시키기 위해서 대응책을 마련해 놓는다. 과거에 성공한 것 때문에 미래에도 성공할 망상에 젖어 내 자신을 나태하게 만들지 않는다. 성공 했다면 다음에도 성공 할수 있게 보안점을 찾아내고 최대한 효율적으로 효과적으로 다음번에도 성공할수 있게 준비한다. 이것이 현실적이고 실용적이며 효율적인 대응방안이다.

‘내가 왕년에 이런 일을 했고 이런 사람이였어’라고 과거형으로 말하는 사람치고 현재에 충실한 사람 보지 못했다. 빛 좋은 개살구가 되느니 차라리 하루살이 같은 자세로 삶을 살겠다 – 내일이 나에게 오지 않는 다는 각오아래 오늘의 삶의 충실한 사람, 이것이 이상적인 지도자의 모습이다.

P.S. 미래객체지향주의적 사고를 가지려면 먼저 현재 상황에 102% 충실해야 된다. 작심삼일에 달력 한장 바뀐다고 들떠 있는 사람이 어떻게 1년후에 5년후에 10년후에 자기 모습을 상상하며 훗날 계획을 세울수 있겠는가.