조후혁의 블로그

아마도 북극과 남극의 모든 빙산을 녹일수 있을것 같다.

오늘 오전에 교회에 가서 사진을 찍고 (문제점들을 정리해서 리스트를 만들어 호주 교회측에 보내 주어야 했기때문) 오래간만에 음악학교 선생님들도 보게 되었다. 다들 토요일에 나와 열심히 일해주어서 정말 감사했다. 그리고 난후에 West Ryde에 있는 RSL 클럽 비슷한 곳에 가족들을 만나러 갔다. 처음 가본곳인데 아이들이 놀수 있는 환경이 아주 잘 마련되어 있었다.

아이들은 들어가서 놀고 애기 엄마는 수유중이여서 난 아이패드를 가지고 내가 좋아하는 자동차를 이것저것 찾아 보았다. (아마도 다음 구입할 자동차는 Porsche Cayenne이 될것 같다) 그런데 뒤에 앉아 있는 커플 한팀과 아줌마 한명의 애기를 우연치 않게 듣게 되었다. 아이들에 대한 교육 public school과 private school의 차이 selective high school과 다른 학교의 차이등 교육에 대한 열의가 정말 뜨거워서 옆에 가까이 가면 델 정도였다. 남들이 무슨 애기를 하던 말던 난 상관하지 않고 그냥 있었는데 (영어로 애기하는 대화의 수준과 단어 선정 그리고 액센트를 보아서는 호주에서 오랫동안 생활을 하지 않은 사람들이며 아직 이곳의 교육 시스템을 정확하게 파악하지 못한 새내기 같은 수준이라고 할까나) Baulkham Hills Selective High School대한 애기가 나와서 귀를 기울이게 되었다. 내가 졸업한 학교이고 내가 호주에 와서 IQ검사 특혜로 입학한 학교이니 당연히 애착이가고 신경이 쓰였다. 그런데 이 아줌마 (외출을 하는데 제대로 화장도 하지 않고 옷도 제대로 입지 않고 몸단정에 신경을 쓰지 않는 여자는 왠지 추해 보인다)가 자기 멋대로 과학적인 근거나 타당성 없이 셀렉티브 학교 수준을 마음데로 정한다. 꼭 자기가 시드니에 있는 셀렉티브 하이스쿨 교장인 마냥… 하도 기가 막혀서 아이패드를 덥고 뒤로 돌아서 물었다.

Excuse me Madam. I did not intend to eavesdrop but I couldn’t help myself. What makes you think that Baulkham Hills Selective High School is a piece of shit. Did you actually go to that school? Do you even know the head of that school right now? Based on what facts, did you make such statement? Unless you have the evidence to substantiate your statement, I suggest you do not misinform others with your baseless accusation. For the avoidance of doubt, yes, I am a graduate of Baulkham Hills Selective High School in 1996.

내가 원래 공격적으로 영어로 애길하면 낮은 ‘라’톤으로 사람을 압도한다. 내 애기를 듣고 머뭇머뭇해 하는 커플들을 보고 난 그냥 돌아서서 내가 하고 있었던 것을 계속 했다. 조금 있다가 그들은 자리를 떠났고 몸가짐을 단정치 못한 필리핀 아줌마의 남편이 왔다. 나이 60넘게 먹은 할아버지다. 그냥 순간 생각이 났다. 아마도 필리핀에서 만나서 호주로 데리고 왔을것이다. 데려오게 된 배경은 내가 그냥 속으로 상상했다. 그냥 입맛이 쓸뿐이다. 내 가족들과 함께 주자창으로 네려왔고 그들도 내려왔다. 그녀가 나를 주시하고 있음을 느꼈다. 자연스럽게 난 내 가족들을 큰 차에 먼저 태우고 아내에게 Audi A4 열쇠를 건냈다. 그리고 그들을 보았다. 아마도 10년은 넘은 낡은 토요타 코롤라였다. 흠.. 객관적으로 생각해 보자. 생활에 필수품이고 가족들의 안전을 위한 자동차가 저런 수준인데 어떻게 7살정도 된 자기 아들은 일년에 4만달러가 넘는 private school을 과연 보낼수 있는 것일까? 허풍도 좀 떨려면 제대로 알고 떨어야지. 어디서 줏어 들은것은 있어가지고… 아 참 내가 왜 이런 애기를 블로그에 쓰면서 시간 낭비를 하고 있는지…. 이런 극성스런 아줌마들…. 남들이 하는 것은 다 시키려는 아줌마들…. 아마도 지구의 온난화 현상의 주요인은 바로 이런 군중심리에 휩싸이는 줏대 없고 신념 없고 주체성 없는 아줌마들이 아닌지….

다음주부터 전쟁이 시작된다. 직장에서 할 일이 무진장 많아진다. 중요한 위치에 있는 직원들이 하나둘씩 떠난다. 그래서 그들이 해왔던 일들을 분배해야 되고 그러함으로 내가 맏은 일의 양도 늘게 되었다 (그럼과 동시의 나의 권한도 상승된다). 어떻게 하면 더 많은 일들을 효율적으로 잘 할수 있을까? 자동화를 시키는 작업을 다시 시도를 해야 된다. 뭐라고 할까 좀더 혁신 적인 방법과 각도를 통해서 접근을 해야 된다. 이것이 바로 나에게 주어진 9월달에 해야될 과제중에 하나이다.

나의 건강이다. 8월 31일전까지 내 몸무게를 65k에 맞추어야 한다. 왜냐하면 앞으로 모든 의류는 맞춤옷이기 때문이다. 양복부터 셔츠까지 모든 옷을 맞춤옷으로 바꿀것이다. 지금부터 죽을때까지 내 몸무게는 65kg이상을 초과하지 않는다. 이렇게 하기 위해선 칼로리 조절과 운동이다. 완벽한 건강 유지. 이것이 나의 결심이다.

자녀들 교육이다. 예린이가 다음해에 킨디를 가고 운이도 pre-school에 입학할 예정이다. 아무리 나의 머리와 엄마의 인품을 가졌다고 해도 제대로 된 교육을 받고 자라지 않으면 그들의 잠재력을 발견하게 하는 기회를 놓치게 된다. 한국같이 헝그리 정신으로 죽을 힘을 다해 한가지만 파고들게 만들어 그 분야에만 프로가 되게 하는 것이 목적이 아니라 (예: 음악가 아니면 운동선수) 자신이 좋아하고 그리고 그것을 개발해서 나중에서 상업성이 있고 생계유지에 문제가 없다면 난 만족한다.

그리고 음악이다. MBA는 끝냈고 이제 나를 위해서 내가 원하는 것을 할것이다. 피아노는 12월 31일까지 바이엘 상하를 완벽하게 끝내고 그리고 베토벤 피아노 소나타 8번 ‘비창’ 2악장이 최고 목표이다. 그리고 동시에 화성악을 공부하고 내년 1월엔 적어도 한곡은 쓰고 싶다. 그다음엔 아마도 지휘도 배우겠지만.

집중하자. 내가 잘하고 내가 하고 싶으것 그리고 영양가 있으며 내 자신의 가치를 높이는 일을 하자. 그냥 대충 하는 것이 아니라 정말 즐겁게.

그렇기 때문에 사람들은 실수를 반복하고 또 반복한다. 이것을 어떻게 알수 있지? 바로 역사를 보면 알수 있다.

흥하면 망한다. 이분법적 사고이긴 한데 A에서부터 B까지 가는 그 과정이 계속 반복된다. 로마제국의 탄생과 패망을 한가지 예로 보면 쉽게 알수 있다. 강한 군사력을 키우고 땅을 정복하고 길을 놓아 물자 수송을 원만하게 하고, 법을 개편하고, 강력한 중앙집권체제를 이루었으며 뛰어난 건축 기술과 화려한 문화를 꽃피웠다. 시간은 지나가고 평화는 유지 되며 로마인들은 좀더 자극적인 쾌락을 얻고자 했다. 그중 생긴것이 목욕탕이고 혼전성관계 그리고 피비린내가 나는 검투사의 살육전을 즐겼다. 그러고나니 평화와 쾌락에 익숙해진 로마는 점점 쇄약해져 갔다 왜냐하면 나라를 지키는 국인들이 필요하지 않기 때문이다. 전쟁을 기피하고 자기의 영토를 방어 할수 있는 국방력이 약화 되면서 그들은 외국의 침략을 막아내지 못했고 마침네 내부 분열로 인해 동로마제국 그리고 서로마제국으로 갈라선 후에 게르만족의 침략을 받아 패망했다.

여기서 내가 배운것은 제국주의 (Imperialism)의 한계라고 할까? 스칸디네이비아 제국 그리고 나폴레옹 대프랑스제국도, 일본이 세계 2차 대전을 통해서 이루려 했던 대일본제국의 꿈도 꽃을 피워보고 금방 시들어졌다. 하지만 로마제국은 틀렸다. 그들에게는 제국주의 유지 할수 있는 많은 필수 조건들을 갖추었는데 그들이 strategic inflection point (SIP)에 도달 했었을때, 바로 그들이 새로운 시대를 맞이하고 다른 dimension으로의 도약을 시도 했다면 유럽의 역사는 많이 바뀌었을것이다. 이것은 한 국가에게만 적용 되는 것이 아니다. SIP에 도달 했을때 쾌락을 쫓고 안주하느냐 아니면 또 한번의 성장을 위한 박차를 가하느냐 이것이 중요하다. 안락주의와 안일주의는 퇴보의 지름길이고 추월의 통로이다. 이것은 자신의 방어율을 낮추고 상대편의 공격 성공률을 올려주는 것이다. 이것을 보고난 허무한 인생이라 말한다.

난 이런 SIP을 많이 격어 보았고 매번 격을때마다 내 자신을 성장 시켰다. 이유는 간단했다. 추월당하고 싶지 않기 때문에. 이것은 공포와 불안을 에너지로 한 drive였다. 하지만 이제는 걱정된 마음으로 뒤를 돌아보면서 나를 쫓아오는 자들을 주시 하지 않겠다. 아마도 내 뒤에는 아무도 없었고 이런 시간이 길었던것 같다. 이제는 앞만 보고 간다. 여태껏 내가 해왔던것 처럼. 그러고 보니 나도 기억력이 참 짧다. 자신을 성장 시키기 위한 채찍질이 얼마나 고되고 힘든데 난 계속 전진한다. 쉬고 싶다 안주하고 싶다라는 생각이 자주 들었는데 이런 기억들을 잊어버린다. 아마도 이런면에선 기억력이 나빠도 문제가 되지 않는다.

오늘 나와 함께 5년정도 함께 일한 직원이 다른 곳에 취직을 했다. 대학교를 졸업하자마다 막봉을 받으면서 말단 사원으로 시작해서 회사경영에 중요한 역활을 맏게 되었다. 하지만 그는 돈에 대한 욕심이 나이에 비교해서 너무나 많았고 자신을 실력을 너무 과대평가하며 또 자기에게 주어지는 일의 양과 난이도에 대해 항상 많은 불만을 표시 했다. 결국은 그는 탈출구를 찾았고 그는 떠나기로 결심했다.

정말 영원한 것은 없다. (하나님의 사랑을 빼고는) 시작이 있으면 끝이 있고 만남이 있으면 이별이 있고 생명이 있으면 죽임이 있고 승리가 있으면 패배가 있고 행복이 있으면 불행도 있는 것이다. 즉 삶은 이분법적 사고 (binary output)가 적용 되며 많은 사람들이 0에서 1로 변환되는 과정을 최대한 늦추기를 원한다. 이번 경우는 이 유능한 직원이 회사를 입사하면서 나중에 회사를 떠나는 그 날을 최대한 늦추는 것이다. 그런 과정중에 파격적인 임금 인상 인사권 부여등으로 경영진에 합류 시키고 회사내에서 중요한 위치를 맏게 했지만 결국엔 더 높고 더 낳고 더 좋은 것을 향해 그는 떠나기로 했다.

나도 언젠가는 떠나는 날이 있을것이다. 그 날이 과연 언제일까? 사장님께서 회사를 팔고 그리고 거기에서 얻은 수입금중에 일부를 때어 나에게 주시면 난 합병된 회사에서 계약직으로 transition을 무사히 마칠때까지 회사에 남을 것이다. 그리고 여기에서 얻은 금전적 이익을 사용하여 나름데로 부를 창조하고 그때는 아마 정말 내가 좋아하는 일을 하게 될 것이다. 병원에 취직을 하던지 아니면 내 사업을 하던지 (학원 경영과 오케스트라 경영) 아니면 놀고 먹던지 (아마도 약 한달간은 그렇게 할까?)….

모든 것이 변한다. 그 변화의 흐름을 잘 파악하고 그 상황에 받게 미래객체지향주의적사고를 가지고 살아가면 된다. eternity 혹은 perpetuity라는 화려한 abstract noun의 sentimental한 느낌에 이끌려 논리적이고 정확한 판단과 사고를 하지 못하면 언젠가는 손해를 볼것이다. 뭐라고 할까 닭을 쫓은 개가 된다고 할까? 난 그렇게 될순 없지. 앞으로 좀 더 모든 것을 ‘마지막’이 있음을 전재로 하고 준비하고 전진하겠다.

지난 주일부터 한권의 책을 다시 복습하고 있다. 저자는 생각이 않나는데 책 제목은 “예수처럼 경영하라”이다. 책 제목이 제시하는 것처럼 기독교와 자본주의에서의 경영을 같이 합치게 한 hybrid business model이라고 할까? 아니면 가장 비현실적이면서 (현실화를 시킬수 있지만 힘들다는 뜻) 또 반대로 가장 이상적인 경영 모델을 제시한다. 오늘 아침에 바쁘니 한가지 예를 간략하게 들고 마친다.

기업의 목적은 meeting shareholder’s expectation이다. 즉 투자자들에게 경영을 통해서 얻은 이익을 분배하는 것이다. 이것이 기업의 창립 목적이고 존속 목적이다. 이 궁극적인 목표를 충족 시키지 못하는 기업은 생존할 이유도 필요도 없는 것이다. 그런데 이 책에서 제시하는 기업의 존속 목적은 직원들의 이익과 고객들의 이익을 먼저 두는 것이다. 이해는 간다. 직원들을 잘 관리해야 회사 운영이 원만하게 돌아가고 생산성과 효율성이 높아진다. 그러면서 제품과 서비스의 질이 상승이 되면서 고객의 만족도가 높아지면서 소비성도 높아지는 것이다. 그리고 여기서 매출을 통해서 얻어지는 수익금을 적절히 분배 및 재투자하여 회사를 성장 및 유지 시킨다. 이것이 자본주의 관점에서 본 가장 평범하면서 이상적인 경영 모델이다. 그러나… 책에서 이런 애기를 했다. 경쟁사와 다른 strategy를 사용하여 앞서 나간다… 뭐? 동고동락 그리고 상부상조가 즉 너도 살고 나도 같이 살자라는 것이 구원이고 자비고 은혜의 모토가 아닌가? 그런데 differentiation을 통한 competitive edge를 얻기 위한 strategy? 이것을 상업적으로 과감하게 표현하면 너 죽고 나 살자 아니면 너를 죽여야지만이 내가 살수 있다라고 번역이 된다. 이것이 바로 예수처럼 경영하는 것일까? 공정한 거래와 투명한 경영을 바탕을 앞세워 애기 할수 있지만 아니 일등이 있으면 이등이 있고 그리고 꼴지가 있는 법이다. 승리자는 생존하고 기억되며 패배자는 패망하고 기억에서 지워진다. 이것이 현실인데 예수처럼 어떻게 경영을 한다는 것인가….

Something that I should think over today…. but I will eventually forget anyway as I do not believe in this theory.