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오래간만에 책장을 정리하면서 최근에 읽었던 책들을 정리해서 책장 한곳을 비워 꽂아 놓았다. 그중에서 우연히 눈에 띤 책이 한권 있었다. 바로 중국 작가 슈모가 지은 ‘비지니스 손자병법’이였다. 나에겐 이제 그저 상식 수준이 되어버린 내용을 담은 기본 지침서 정도라고 할까. 읽으면서 꼼꼼히 … Continue reading →

간혹 이런 사람들을 만나게 된다. 개인적으로 보면 성격도 괜찮고 재주도 있고 능력도 있으며 학벌도 좋다. 그러나 직장에선 맥을 못춘다. 생각보다 조직에서 위치나 영향력 그리고 일에 대한 보수도 낮은 편이다. 과연 왜 그럴까? 내가 생각하는 이유 한가지는 바로 ‘줄을 잘못 서서’….. … Continue reading →

회사안에 있는 performance management system은 전부 결과 중심적 사고를 바탕으로 만들어져 있다. 이것을 간단하게 풀어 쓰면 이러하다. IF X is completed before Y time THEN reward A will be given OTHERWISE penalty B will be given 공을 세우면 충신 공을 … Continue reading →

뭐라고 할까 항상 2%가 부족하다. 내가 말하는 2% 부족은 내 능력이나 실력 부족이 아니라 ‘누가 나를 대신 해서 이런 일을 깨끗하게 해결 할수 있을까?’라는 질문이다. 잠시 생각해 본다. 제갈량의 후계자는 마속과 강유였다. 마속은 스스로의 능력을 너무나 높이 사서 가정 전투에서 … Continue reading →

작곡가, 지휘자, 피아니스트로 혁혁한 명성을 얻게된 라흐마니노프 (전화위복 그리고 대기만성을 이럴때 두고 사용하는 것이 맞나?) – 미국으로 연주 여행을 떠나기 위해서 대비한 작품이 바로 피아노 협주곡 3번 라단조 작품 번호 30번이다. 작년에 Joyce Yang과 시드니 심포니 오케스트라와 협연한 공연을 본적이 … Continue reading →