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난 살면서 인간 관계를 같는데 두가지 종류의 사람들이 있다. 하나는 내 인생에 꼭 필요한 사람이고 다른 하는 내 인생에 필요하지 않는 사람이다. 내 인생에 필요한 사람은 내가 가진 이상과 목표 및 세계관을 이해하고 또 그들이 가지고 있는 것과 겹치는 공통분모가 … Continue reading →

내가 흔히 느끼는 것이다. 같은 레스토랑에서 같은 시간때에 같은 음식과 같은 와인을 마실때 맛과 향이 정말 다르다. 이렇게 변화를 주는 다양한 요소들이 있겠지만 (예: 날씨, 습도, 온도, 신체적 및 정신적 상태, 요리사, 기타등등) 가장 중요한 것은 ‘누구랑’ 같이 식사를 하냐는 … Continue reading →

바로 지각 할때나 결근 할때의 태도를 보면 된다. 다음 세가지 종류의 직원들이 있다. 1) 직속상관에서 직접 전화로 연락을 하여 상황 설명을 한다. 2) 직속상관에게 전화 연락 대신 이메일이나 문자를 보낸다. 3) 동료에게 애기해서 직속상관에게 전해 달라고 한다. (물론 가끔씩 아예 … Continue reading →

이말을 내가 어디서 들었는지 기억이 잘 나질 않는다. 이상하게도 내 머리속에는 이 글귀가 ‘천국의 계단’ (권상우랑 최지우였던가?)에 나온것으로 기억이 되는데… Anyway, 경영자의 관점에서 한번 본다. 기업의 위기경영 기본원칙은 리스트 회피이다. 다시 말해 시장이 불안정하고 침제된 상황에서 위험률이 높은 사업 계획 … Continue reading →