Author Archives: Brendon Cho

미술관에서 선을 보면 시간 낭비를 않해도 된다. 걸음 걸이보면 그 사람의 성품을 알수 있고, 그림 보는 안목 보면 교양 수준 보이고, 미술관에 어울릴지 클럽에 어울릴 사람일지 알수 있고, 향수 취향이 노골적인지 우회적인지 알수 있기 때문에. 시크릿 가든 1회에 김주원과 윤슬이 … Continue reading →

오늘 몇명의 직원들과 오후에 업무 정리를 하면서 차를 잠깐 마시면서 애기를 했다. 그중 한명이 최근에 있었는 삼성과 애플의 법정 케이스를 애기 했다. 그러면서 재판 때문에 든 비용과 시간 및 자원이 삼성전자 순이익의 몇%를 차지하며 이것은 절대적 낭비라고 침을 튀기면서 열변을 … Continue reading →

혁신적인 변화가 필요한 기업에겐 독약과도 같은 것이다. 한 번 일정한 경로에 의존하기 시작하면 나중에 그 경로가 비효율적이라는 것을 알고도 여전히 그 경로를 벗어나지 못하는 사고의 습관 – 경로 의존성. 회의 때에 번번히 나오는 식상한 발언이 바로 ‘여태껏 이렇게 해왔고 아무런 … Continue reading →

너무 잦은 변화는 불안정과 손실을 가져온다. 지금 상황이 그러하다. 독재자가 죽고 나니 순간 평화가 찾아 온것 같은 착각에 빠졌다. 그 빈공간을 메꾸는 3가지가 있다. 한가지는 독재자의 정책을 계속 유지하고자 노력하는 자, 즉 독재가의 가족이나 측근들이다. 두번째는 개혁을 추구하는 자들이다. 폐단과 … Continue reading →

지난 8년 동안, 정확히 애기하면 2012년 1월 31일까지 내가 참석한 회사내 회의의 불변하는 공통점이 한가지가 있다 – 바로 ‘일방통행’이라는 것이다. 드라마에서 나온 회의 장면을 보면 대부분 회의의 본질이 상실된 그냥 윗상사가 아랫 사람들에게 일방적으로 작업을 분담하는 업무 지시면에서 끝났다. 아마도 … Continue reading →