뚜렷한 목표, 정확한 분석, 신속한 결정 및 실행

내가 잘하는 미팅에서 곧 잘하는 말이다. "먼저 흔들리지 않는 뚜렷한 목표를 세운다. 그리고 나서 이 목표를 이루기 위한 분석을 시작한다. 분석은 사실만을 바탕으로 하여 정확이 한다. 그리고 결정과 실행은 신속하게 한다."
 
내 기억이 맞다면 ‘파리의 연인’의 한기주 사장이 이런 말을 했었다. 멋있는 말인것 같으면서도 정말 전문 경영인으로써 갖추어야 될 기본적인 조건중에 하나이다.
 
내가 본 현대판 경영진들의 문제점은 이것이다.
 
1. 목표를 세웠는데 뚜렸하지가 않다. 즉 회사의 모든 직원들이 공감하고 이해 할수 있는 목표를 세우지 못했거나 그들이 제대로 인식할수 있도록 돕지 못했다. 아니면 그 목표는 현실적으로 실행 불가능이던지…
2. 정확한 분석을 하지 않는다. 즉 감으로 대충 때려 잡는다. 연륜은 무시 할수 없다. 하지만 구관이 꼭 명관이 되는 것은 아니다. 다이나믹한 시대이다. 40년전에 토요타가 사용했던 모델이 지금 현재 비지니스 모델에 적합하지 않을 수도 있다. 변화를 요구하는 시대이다. 그 변화의 흐름과 방향을 사실을 바탕으로 분석하는 능력이 절대적으로 필요하다.
3. 결정과 실행이 신속치 않다. 더 이상 무슨 말이 필요한가.
 
결론은 간단하다. 위의 문제점을 가진 전문경영인이 되면 않된다는 것이다.

About Brendon Cho

조후혁의 개인 블로그입니다. 1994년 18살때 호주로 부모님과 함께 이민을 왔고 2002년 통계학과를 졸업 한후 통신 회사 Exetel에 2004년 사원으로 입사, 2009년 최고재무관리자 (CFO)로 임명 그리고 2010년 MGSM에서 MBA를 수료 했고 지금 내부 감사장 (Head of Veracity)로 일하고 있습니다. 현재 3명의 자녀를 둔 아빠이고 시드니에서 살고 있으며, 클래식 음악과 글쓰기를 좋아합니다.
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